Dr. Jens Berger
Interim Manager für Controlling & Reporting, Corporate Finance, M&A, CFO-Services
Was mich ausmacht?
Umsetzungsstärke & Genauigkeit
... für zügige und - noch wichtiger - nachhaltige Ergebnisse.
Partnerschaftlichkeit & Teamorientierung
... die Grundlage jeder erfolgreichen Zusammenarbeit.
Offenheit & Transparenz
... ohne dies kein gegenseitiges Vertrauen - und kein Projekterfolg.
Zuverlässigkeit & steter Optimismus
... auch in herausfordernden Zeiten. Wirklich.
Was ich kann?
Controlling & Reporting
Unternehmensplanung und -steuerung
Liquiditätsplanung
Abweichungsanalysen
Entwicklung von KPIs
Berichterstattung gegenüber Stakeholdern
Corporate Finance
Unternehmensbewertung
Kommunikation mit Banken
Covenanttracking
Verhandlung Refinanzierung
CFO-Services
temporäre Übernahme der CFO-Rolle
Unterstützung des / der CFO in der Bearbeitung aktueller Themen und Sonderprojekte
Mergers & Acquisitions
(M&A)
Begleitung in M&A-Prozessen
Übernahme der Rolle als Sparringspartner
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
(finanzielles) Tracking von Freistellungen & Garantien
Post-Merger-Integration
Transparenz- &
Optimierungsprojekte
Leitung von / Teilnahme an Sonderprojekten
Projektkalkulationen
(softwarebasierte) Schaffung / Erhöhung der finanziellen Transparenz
Steuerung / Begleitung Jahresabschluss
Durchführung / Unterstützung bei Jahresabschlussarbeiten
Sammlung und Auswertung von abschlussrelevanten Unterlagen
Begleitung bei der Jahresabschlussprüfung
Was ich bisher gemacht habe?
Persönliche Referenzen gerne auf Nachfrage
Mittelst., Veranstaltungen (Q1 - Q3/2026)
Interim Leiter Finanzen & Controlling
Aufbau und Etablierung fester Controllingstrukturen
Erstellung der Unternehmensplanung
Erstellung von Abweichungsanalysen und Reportings für Geschäftsführung und Gesellschafter
Mapping unterschiedlicher Kontenrahmen
Aufbau einer neuen Liquiditätsplanung
Konzern, Veranstaltungen (Q3/2025 - Q2/2026)
Interim Leiter Corporate Finance & M&A
Operative Durchführung und Leitung von M&A-Projekten
Zusammenführung mehrerer interdisziplinärer Abteilungen (Corporate Finance & Treasury, Financial/ Commercial/ PMO M&A)
Neuaufsetzung und Etablierung des unternehmensweiten M&A-Prozesses
Überarbeitung der Liquiditätsplanung
Konzern, IT-Infrastruktur (Q4/2024 - Q3/2025)
Interim Spezialist Jahresabschluss & Datenanalyse
Analyse von Auffälligkeiten in 17 Einzelabschlüssen, Begleitung der Konzern-Jahresabschlussprüfung
Behebung von Problemen in Folge einer ERP-Migration
Steuerung des Aufbaus einer Konsolidierungssoftware (Lucanet)
Laufende Abstimmung und Zusammenarbeit mit Team / Beratern / Prüfern
NGO, Forschung (Q3/2024 - Q2/2025)
Interim Spezialist Controlling
Aufbau und Etablierung fester Controllingstrukturen
Erstellung der Unternehmensplanung
Fortführung/Weiterentwicklung der vereinsbezogenen (steuerlichen) Sphärenrechnung
CO-Aufbau in neu-eingeführtem ERP
Erstellung von Abweichungsanalysen und Reportings
Konzern, Produktion & Handel (Q3/2024)
Interim Spezialist Financial Planning & Analysis
Fortführung der FP&A-bezogenen Prozesse und Aufgaben
Mapping unterschiedlicher P&Ls (länder-, unternehmens-, rechnungslegungsstandardübergreifend)
Dokumentation von abschlussrelevanten Aufgaben, Deadlines und Quellen
eG, Großhandel (Q1-Q3/2024)
Interim Leiter Finanzen & Controlling
Aufbau und Etablierung eines unternehmensweiten Controllings
Erarbeitung/Weiterentwicklung von Steuerungsmaßnahmen
Aufbau und Etablierung von abteilungsspezifischen KPI-Dashboards
Erstellung von Wirtschaftsplanungen, Abweichungsanalysen und Reportings
Konzern, Energieversorger (Q3/2023-Q2/2024)
Interim Spezialist
Kostenrechnung / Controlling
Fortführung der Kosten-/ Leistungsrechnung
Erstellung und Plausibilisierung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Erstellung von Wirtschaftsplanungen, Abweichungsanalysen und Reportings, mit Fokussierung auf einen Geschäftsbereich
Erarbeitung/Weiterentwicklung von Steuerungsmaßnahmen
Mittelstand, Medizintechnik (Q2/2023)
Interim Leiter
Finanzen &
Controlling
Interimistische Führung und Verantwortung des Finanzbereichs
Sicherstellung der fristgerechten Einhaltung gesetzlicher bzw. interner Fristen und Vorgaben (JA, Steuererklärungen, Reporting)
Überbrückung einer mehrmonatigen Vakanz
Strukturierte Übergabe an Nachfolger (festangestellter CFO)
Mittelstand, Medizintechnik (2022-23)
Leiter
Finance & IT
(angestellt)
Verantwortung der Bereiche Controlling & Reporting, Buchhaltung & Jahresabschluss, Finanzierung, Versicherungen, IT
Hauptansprechpartner für den Mehrheitsgesellschafter (PE)
Erfolgreiche Umsetzung mehrerer Digitalisierungsprojekte
Steuerung externer Berater und Prüfer (WP, Stb, BP, IT-Consultants)
Konzern, Dienstleistungen (2014-2022)
Controlling / Corp. Finance / M&A (angestellt)
Finanzwirtschaftliche Steuerung von nationalen und internationalen M&A-Projekten sowie von unternehmensweiten Corporate Finance-Projekten
Erstellung und Plausibilisierung von Business Plänen
Steuerung externer Berater
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für Geschäftsleitung und Gesellschafter
Mittelstand, Beratung (2012-2014)
Controlling / Corp. Finance / M&A
(angestellt)
Buy- und Sell-side Beratung bei Unternehmenstransaktionen
Finanzwirtschaftliche, strategische und Wettbewerbsanalysen
Budget- und Liquiditätsplanungen
Financial und Commercial Due Diligences